Estos son algunos de los últimos trabajamos que hemos realizado, clasificados según tipología de servicios o soluciones. Una muestra de lo que hacemos y porqué lo hacemos.
Ciclo de seminarios de apoyo a la transformación digital de las empresas, acompañados de asesoramientos individualizados.
Diseño y desarrollo de un ciclo de seminarios sobre Industria 4.0 y Transformación Digital, acompañado de asesoramientos individualizados a las empresas asistentes.
En el marco del proyecto Treball, Talent i Tecnologia de la Diputación de Barcelona. Identificación de la cadena de valor del proyecto, análisis de los intereses formativos y necesidades de las empresas y sensibilización de las empresas respecto al proyecto.
Consultoría y asesoramiento para la mejora estratégica y de procesos de la empresa Chocolates CREO. Reorientación del negocio, mejoras en el portfolio de productos y nuevos canales de venda, entre otros.
Estudio de toda la oferta formativa publicada del sector de la automoción, tanto pública como privada, para la detección de gaps de conocimiento al sector y mejora de la capacitación de sus profesionales.
Formación para el equipo de oficina técnica en la sede central de Gedia Automotive, en herramientas de diseño industrial y de producto, así como de seguimiento de los resultados y apoyo para la consolidación de conocimientos.
Elaboración de un informe de diagnosis de la oferta formativa en los ámbitos del empleo, el emprendimiento y la empresa. Análisis de datos e indicadores actuales, análisis de los recursos para la formación (plataforma, espacios, etc.), y conclusiones sobre la actual oferta.
Redacción de un estudio prospectivo sobre los perfiles profesionales de la automoción, y el impacto sobre los mismos que está teniendo el concepto de Industria 4.0.
Coordinación del proyecto paraguas de iniciativas STEAM en la ciudad de Barcelona. Gestión directa del programa STEAM en las Aulas, conjuntamente con el Consorcio de Educación de Barcelona.
Sesión formativa al equipo de almacén de la fábrica del Grupo Celo en Alemania, para la mejora de los tiempos de set-up a través de técnicas SMED y de mejora de la comunicación entre el equipo.
Diseño y organización de varios webinars sobre tecnologías y tendencias de la Industria 4.0, como BigData, IoT, 3D, etc., para el Gestor de Infraestructuras Ferroviarias.
Análisis de diferentes herramientas para la gestión de formación interna y ver si responden a los requisitos de funcionalidades explicitados por el cliente.
Elaboración de un Plan Estratégico 2020-22 para el Consorcio, con la propuesta de actuaciones y proyectos, y con el análisis del posicionamiento y funciones de la institución.
Apoyo para la creación y dinamización de la red de makers. Coordinación de diferentes dinámicas de debate, generación de propuestas, y establecimiento de un plan de acción.
Diseño del contenido formativo, dirección e impartición de varias sesiones del programa.
Apoyo al equipo de Sistemas de Información de la empresa para la digitalización de los aplicativos que prestan servicios a las personas emprendedoras.
Soporte a Gerencia para la gestión del equipo y su mejora profesional continua. Implementación de metodologías Lean para la mejora productiva.
Realización de un estudio prospectivo sobre las competencias profesionales para el sector de la logística en un entorno de Industria 4.0.
Formación al equipo de la división de Construcción del grupo, para la incorporación de metodologías Agile en la gestión de proyectos de nuevos productos.
Diagnosis de la Industria 4.0 en el sector logístico (varias empresas): Procesos de diagnosis del grado de digitalización de empresas logísticas y de otros sectores con proyectos logísticos, impulsado por Logincat y el Ayuntamiento de Polinyà.
Apoyo a la digitalización de los comercios (Ayuntamiento de Sant Cugat): Coordinación del proyecto de asesoramientos personalizadas para los comercios de la ciudad, para la mejora de la venta online y la digitalización del negocio.
