Aquests són alguns dels darrers treballs que hem realitzat, classificats segons tipologia de serveis o solucions. Una mostra d’allò que fem i per què ho fem.
Consultoria i assessorament per a la millora estratègica i de processos de l’empresa Xocolates CREO. Reorientació del negoci, millores en el portafoli de productes, i nous canals de venda, entre altres.
Disseny i impartició de programa formatiu en Transformació Digital i Indústria 4.0. Assessorament per a la digitalització a empreses del sector manufacturer.
Coordinació del projecte de consultories personalitzades per als comerços de la ciutat, per la millora de la venda online i la digitalització del negoci.
Processos de diagnosi del grau de digitalització d’empreses logístiques i d’altres sectors amb projectes logístics, impulsat per Logincat i l’Ajuntament de Polinyà.
Formació a part de l’equip de la divisió de Construcció del grup, per la incorporació de metodologies Agile en la gestió de projectes de nous productes.
Realització d’un estudi prospectiu sobre les competències professionals per al sector de la logística en un entorn d’Indústria 4.0.
Acompanyament a la Gerència de l’empresa per a la gestió de l’equip i la seva millora professional contínua. Implementació de metodologies Lean per la millora productiva.
Suport a l’equip de Sistemes d’Informació de l’empresa per la digitalització dels aplicatius que presten serveis als/les emprenedors/es.
Disseny del programa formatiu, direcció del mateix i impartició de vàries sessions del programa.
Suport per a la creació i dinamització de la xarxa de makers de la comarca. Coordinació de diferents dinàmiques de debat i generació de propostes, i establiment d’un pla d’acció.
Elaboració d’un Pla Estratègic 2020-22 per al Consorci, amb la proposta d’actuacions i projectes, i amb l’anàlisi del posicionament i funcions de la institució.
Sessió formativa a l’equip de magatzem de la fàbrica del Grupo Celo a Alemanya, per la millora dels temps de set-up a través de tècniques SMED i de millora de la comunicació entre l’equip.
Disseny i organització de varis webinars sobre tecnologies i tendències de la Indústria 4.0, com BigData, IoT, 3D, etc., per al Gestor d’infraestructures Ferroviàries.
Coordinació del projecte paraigua d’iniciatives STEAM a la ciutat de Barcelona. Gestió directa del programa STEAM a les Aules, conjuntament amb el Consorci d’Educació de Barcelona.
Redacció d’un estudi prospectiu sobre els perfils professionals de l’automoció, i l’impacte sobre els mateixos que està tenint el concepte de Indústria 4.0.
Elaboració d’un informe de diagnosi de l’oferta formativa en els àmbits de l’ocupació, l’emprenedoria i l’empresa. Anàlisi de dades i indicadors actuals, anàlisi dels recursos per a la formació (plataforma, espais, etc.), i conclusions sobre l’actual oferta.
Formació per a l’equip d’oficina tècnica de la seu central de Gedia Automotive, en eines de disseny industrial i de producte, així com de seguiment dels resultats i suport per la consolidació de coneixements.
Estudi de tota l’oferta formativa publicada del sector de l’automoció, tan pública com privada, per a la detecció de gaps de coneixement al sector i millora de la capacitació dels seus professionals.
